Gerenciamento de programas governamentais Administração
Os programas governamentais exigem transparência, conformidade e operações eficazes para aproveitar com sucesso o financiamento e atender às necessidades da comunidade. ;
AGBR fornece serviços de garantia, consultoria e terceirização para centenas de governamental clientes, incluindo entidades governamentais federais, estaduais, locais e paroquiais, municípios, sistemas de aposentadoria pública, conselhos e distritos escolares e muito mais. ;
Acreditamos em estruturar o sucesso a longo prazo, não apenas uma correção de curto prazo. Ao lidar com as situações de uma solução de longo prazo, é difícil, especialmente quando o tempo é essencial. eles precisam. ;
Quem servimos ;
- Governos locais & ndash; condados e municípios ;
- Agências do governo estadual ;
- Agências do governo federal ;
- Governos tribais ;
- Outras entidades (por exemplo, organização sem fins lucrativos, educação, moradia, transporte, etc.) ;
Otimizando o sucesso do programa e a conformidade
Os principais valores principais de AGBR estão enraizados na integridade e na qualidade, e nossos clientes sabem que estamos focados no sucesso do programa. Com anos de experiência em gerenciamento de programas do governo, entendemos que nossos serviços se estendem de nossos profissionais através de nossos clientes e para as casas da comunidade que você serve. Aproveitamos uma variedade de habilidades, incluindo design de programas, implementação do sistema, relatórios financeiros e de desempenho, controles internos e auditoria.
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Nossos serviços de gerenciamento de programas governamentais
A equipe de gerenciamento e administração do programa do governo tem décadas de experiência Executando programas de primeira linha, assim como programas de longa data. Temos o conhecimento, recursos e processos para Forneça imediatamente suporte orientado por solução. Nossos profissionais se esforçam para desenvolver relacionamentos fortes e abrir comunicação com nossos clientes para alinhar objetivos a cada passo. ;
Os serviços de gerenciamento e administração do programa do governo incluem: ;
- Programa e Design de Políticas e NBSP personalizados;
- Administração de concessão de fundos federais ;
- Desembolso de fundos federais;
- Gerenciamento de projetos e planejamento estratégico ;
- Cabilização de tecnologia através Análise de dados e painéis públicos e nbsp;
- Risco, conformidade e antifraud, desperdício e abuso (AFWA)
- Monitoramento e relatório ;
- Contabilidade governamental e desempenho de auditoria ;
- Treinamento e comunicações
- Aumento da equipe para operacionalizar o programa ;
Serviços de relatórios e previsão do setor governamental
O relatório eficaz é essencial para operações passadas, presentes e futuras de qualquer projeto, mas as necessidades de relatórios são específicas para cada programa e agência. ; nosso processo depende da colaboração com sua organização para entender os fatores exclusivos do seu programa e alinhar os requisitos de relatório para atender a essas necessidades.
Nosso relatório de projeto se enquadra em três categorias:
Status do projeto
Relatórios estratégicos em tempo real
Relatórios de entrega
Os profissionais de gerenciamento e administração do programa do governo de AGBR aproveitam a experiência do mundo real com fatores programáticos de risco e sucesso para criar uma abordagem personalizada para os relatórios, para que você possa tomar decisões orientadas a dados e identificar proativamente oportunidades de melhoria. Trabalhamos em estreita colaboração com a liderança do programa para transferir conhecimentos e habilidades, capacitando você a gerenciar atividades de relatórios de forma independente no futuro. ;
Nós fornecemos: ;
- Relatórios de painel & ndash; Principais indicadores de desempenho e insights para as partes interessadas ;
- Linha do tempo do programa, marco e relatório de status
- Relatórios operacionais (produção, previsão, retirada, etc.) ;
- Relatórios regulatórios
- Orçamento vs. Relatórios de desempenho reais e NBSP;
Controles do programa do governo: custo, orçamento e gerenciamento de riscos
A governança do projeto refere -se à estrutura, processos e estruturas que orientam o planejamento, a execução e o controle de um projeto. Ajudamos você a estabelecer funções, responsabilidades e autoridade de tomada de decisão para que os projetos sejam entregues com sucesso.
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Os principais elementos da governança do projeto incluem:
- Estruturas de tomada de decisão: Funções claramente definidas para as partes interessadas, incluindo patrocinadores de projetos, comitês de direção e gerentes de projeto.
- Políticas e procedimentos: Diretrizes para práticas de gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos e monitoramento de desempenho.
- Responsabilidade: Mecanismos para manter os membros da equipe responsáveis por suas responsabilidades e acompanhar o progresso.
- Engajamento das partes interessadas: Processos para envolver e se comunicar com as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.
- Conformidade e gerenciamento de riscos: Aderência aos requisitos regulatórios e ao gerenciamento de riscos potenciais. ;
Gerenciamento de subcontratados: escopo e supervisão orçamentária
AGBR colabora com fornecedores parceiros em grandes projetos em ambos Prime e subcontratado papéis. Entendemos a importância da supervisão do fornecedor como um componente central da governança do projeto e um elemento -chave do sucesso do projeto. Nossos profissionais experientes apoiam a liderança do programa com o monitoramento de custos do projeto, o alinhamento do escopo por fornecedor e alinhamento de marcos para projetar cronogramas para monitorar proativamente o desempenho do subcontratado. ;
O AGBR guia e apoia você através de: ;
- Estimativa de orçamento/custo do subcontratado ;
- Subcontratado AP configurado no sistema de contabilidade do cliente ou software específico do programa
- Revisão e aprovação da fatura do subcontratado para pagamento ; ;
Serviços de fechamento do programa: transições e conformidade
Efetivamente Fechando um programa federal de concessão requer planejamento cuidadoso, atenção aos detalhes e adesão a diretrizes específicas. O fechamento é uma fase crítica no ciclo de vida do gerenciamento de subsídios.
O AGBR tem uma vasta experiência em administração de auditoria e subsídios. Implementamos atividades de fechamento do programa, com foco no cumprimento dos requisitos de financiamento da agência e da gestão eficiente. Nossos clientes obtêm informações valiosas desses processos e geralmente alcançam a ajuda de ajuda com futuros programas de concessão.
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Corey Jambon
Corey Jambon é diretor da linha de serviços de consultoria da empresa com 20 anos de experiência. Como líder na prática consultiva, ele contribui para o desempenho financeiro e operacional da prática de serviços do setor governamental.
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Insights do governo
Conteúdo com curadoria relacionado a oportunidades de financiamento, desafios operacionais e requisitos de relatório para entidades governamentais e aqueles que trabalham com eles.
